Многогранный монолит

Управляющую компанию «МехТрансМонтажЛогистик» знают и ценят в республике и далеко за ее пределами. ООО «УК МТМЛ» — это профессионализм коллектива, постоянное обновление технического парка, внедрение новых инженерных решений, своевременное выполнение взятых на себя обязательств, индивидуальный подход к заказчику и уважение к профессии.

Досье
Василий Носов. Родился в 1946 году в селе Старо-Шешминск под Нижнекамском. В1965 году окончил Васильевский автомеханический техникум, в 1975 году — Ухтинский индустриальный институт. С1970 года — механик, затем генеральный директор автотранспортного объединения «ГлавКомиГазнефтестрой» (Республика Коми). В1979 году — главный инженер, а с 1981 года — начальник Нижнекамского управления механизации. С1991 года директор ГУП, а затем генеральный директор ОАО «НУМ» (Нижнекамскоеуправление механизации). С 2011 года — генеральный директор ООО «УК «МТМЛ», почетный гражданин города Нижнекамска, председатель Русского национально-культурного объединения Республики Татарстан.

Один за всех, и все за одного
«Название нашей управляющей компании расшифровывается как «механизация, транспорт, монтаж, логистика», — рассказывает генеральный директор ООО «УК МТМЛ» Василий Носов. — Именно этим мы и занимаемся. В составе нашей управляющей компании пять предприятий, работающих по перечисленным направлениям. Направление механизации — это предприятие, в распоряжении которого порядка 70 кранов грузоподъемностью от 10 до 400 тонн. Второе предприятие — специализированный транспорт — тралы с тягачами, которые позволяют предоставлять эксклюзивные услуги по перевозке крупных негабаритных грузов. По данному направлению мы уже больше 15 лет сотрудничаем с казанским «Метростроем». Мы осуществляем перевозку комплексов, которые работают под землей, а также их монтаж. Выполняем перевозки тяжелых и крупногабаритных грузов как в Поволжье, так и за Уралом. Третье направление — строительно-монтажные работы, которые осуществляем на объектах нефтехимического комплекса
Нижнекамска, Казани, Менделеевска и в других регионах. Ведем строительство жилья и объектов соцкультбыта.
Не менее важное направление — логистика. Нижнекамск — промышленный город. По реке сюда идет большое количество грузов, а значит, должна быть развита речная логистика. Нижнекамск — последняя точка на Каме, куда можно привезти серьезные грузы, выше по течению портов нет.

«К нам идут грузы из Кореи, Японии, Малайзии, Европы, Санкт-Петербурга, Волгограда, Нижнего Новгорода, — говорит Василий Носов. — В основном это суда, доставляющие оборудование для предприятий и обслуживающие строительные материалы. Наша компания располагает собственной базой с большим количеством складов. Мы принимаем грузы, часть их храним, в некоторых случаях осуществляем дальнейшую транспортировку. Как видите, логистика органично дополняет основные направления нашей деятельности». Все эти направления — не случайный набор компетенций, уверен Василий Носов. «Конечно, одно направление без другого может существовать, — объясняет директор. — Но тогда не избежать большого количества посредников, а значит, заминок и лишних трат. Все эти услуги в комплексе позволяют выстроить процесс и осуществлять стопроцентный контроль над ним. Наша управляющая компания — это единое целое, это взаимосвязанные предприятия, обеспечивающие работой друг друга. Это процесс, выстроенный самой жизнью».

Кадры решают все
Василий Носов 35 лет руководит предприятием. «По сути, наша компания — преемник специализированного предприятия управления механизации «Татнефтехиммонтаж» «Главнефтемонтажа» «Минмонтажспецстроя», — объясняет директор. — В условиях непростых 90-х нам удалось переориентировать управление из монтажной механизации в строительное, потом уже сложилась транспортная составляющая. Мне кажется, все получилось именно благодаря комплексному подходу. Это действительно удобно для заказчика. Вот, скажем, у клиента запрос из пяти пунктов, значит, ему нужно нанять пять человек, но он вместо этого обратится в нашу компанию. Это и финансово целесообразно, и психологически так проще — держать ответ за работу будет один человек». ООО «УК МТМЛ» постоянно осваивает новые производства и виды работ. «Мы начали сами изготавливать металлоконструкции, третий год осуществляем забивку свай и бурение скважин, — рассказывает Василий Носов. — Это целесообразные нововведения, прежде всего с социальной точки зрения. Мы не даем своим сотрудникам остаться без работы. Скажем, весной обычно нет работы для крановщиков, а ведь это высококвалифицированные специалисты, им нельзя сказать: пойдите, сезон погуляйте. Теперь мы можем перевести механизатора с крана на бурильную или на сваебойную установку. Это позволяет регулировать кадровый вопрос и обеспечить высококвалифицированных специалистов работой».
Три года назад в Нижнекамске была создана управляющая компания, объединившая 10 крупнейших монтажных предприятий города, — «Татспецнефтехиммонтаж». «Такая организация позволяет регулировать производство в нашей отрасли. Например, она заключает договор с ОАО «ТАНЕКО», а потом заказы распределяются внутри этих 10 предприятий с учетом профиля и специализации каждой, — поясняет директор. — В результате мы поддерживаем тесную связь с заказчиком и выступаем одним фронтом на объектах. Сегодня у нас несколько больших объектов «ТАНЕКО», в которых задействованы все монтажные предприятия. Мы знаем друг друга, доверяем коллегам — это необходимое условие успешной совместной работы. К слову, людям нашего цеха просто необходимы объединения — такова специфика прежде всего кадровой политики. У нас ведь как: людей либо катастрофически не хватает, либо набрал сверх меры, большие работы кончились, и не знаешь, чем занять специалистов. Именно объединения помогают эти проблемы решать. Еще один момент — прогностическое мышление руководителя: мы должны думать не только об объеме работ на завтра, но планировать на пару лет вперед. Много нюансов в работе с людьми, специалисты везде на вес золота».

Кадровый вопрос, по мнению Василия Носова, осложнен общей ситуацией в сфере профессионально-технического образования. «Кризис профтехобразования, без преувеличения, одна из основных наших проблем, — делится директор. — Каждый день несколько часов у меня посвящено кадровому вопросу: постоянный контакт с профильными училищами, поиск молодых кадров. Мы часто недооцениваем значимость рабочих специальностей. Вот, скажем, кто такой крановщик? Это же совершенно эксклюзивный специалист, особенно если кран 400-тонный. Представьте на минуту ответственность — на крючке держать 400 тонн! А сверхточный монтаж? Вот сейчас мы будем монтировать блоки двумя кранами — 750 тонн и 400 тонн — это же просто ювелирная работа».

Кредо руководителя
Первое планерное совещание в кабинете генерального директора ООО «УК МТМЛ» начинается в 7 часов утра,
рабочий день руководителя заканчивается поздно вечером. «Неинтересную работу я делать не буду, — рассказывает Василий Носов. — Сегодня моя работа — многозадачная, во все нужно вникать самому, и я к этому привык. Так получилось, что уже в 24 года я стал начальником автобазы, и с тех пор работаю руководителем уже более 40 лет. Главная задача руководителя — знать дело, во все вникать и всегда стремиться быть на высоте. Нужно успеть побывать на каждой профильной выставке, потрогать все болты и гайки своими руками. Еще один важный момент — вокруг не должно быть случайных людей. У нас таких и нет. Ни среди руководителей — директоров подразделений, ни среди прорабов и начальников участка. Сегодня со мной трудятся сыновья. Младший — мой первый заместитель, а старший курирует общие вопросы, связанные с охраной, техникой безопасности, всем, что обеспечивает работу предприятия. Коллектив, на который можно положиться, — лучшая рекомендация его руководителя».

Василий Носов уверен: без уважения к профессии, к своему делу невозможно создать успешное предприятие. «Предприятие — это огромный механизм или даже организм, все его части взаимосвязаны, — рассказывает он. — Если завтра охранник не выйдет на работу, мы уже ощутим изменения, не говоря уже о том, что случится, если не выйдет заправщица или настройщик крана. Я тоже часть системы, и я должен организовать эту работу. Я считаю, руководитель должен ценить профессионализм работников и видеть в каждом человеке личность. Скажем, если наша бригада на выезде, у нас не может быть такого, чтобы люди остались без питания. Мы готовим все на месте, и провиант отправляется вслед за рабочими. Это, наверное, потому, что я сам работал и в тундре, и в тайге, и понимаю, насколько важны хорошие бытовые условия в отдаленных участках. В советское время организовывались пункты питания, а сегодня — это личная ответственность руководителя».

Василий Носов — почетный гражданин города Нижнекамска, председатель Русского национально-культурного объединения Республики Татарстан. «Я всегда, сколько себя помню, занимался общественной работой, — рассказывает Василий Носов. — Русское общество заявило о себе в Нижнекамске еще в 1991 году, когда мы организовали первые Рождественские встречи. Сегодня жизнь города без этого мероприятия уже и не представишь. Каждый год проходят замечательные Пасхальные концерты. Наша гордость — это музей русской культуры в гимназии № 32. В фонде музея — 1000 старинных экспонатов, рассказывающих посетителям о том, кем были наши предки, об их традициях и обычаях. За эти годы к нам примкнуло много русских горожан, мы поняли, что наша работа востребована и оценена. Задача общества — чтобы русские не забывали своих корней на татарской земле. Понимаете, я русский, а Татарстан — моя родина».

423570 Республика Татарстан,
Нижнекамский р-н,
г. Нижнекамск, БСИ,
тел.: (8555) 49-48-69, 49-48-94

Поделиться: