Владимир Викторович, подошел к концу 2017 год — самое время подвести итоги. С какими результатами завершил этот год городской округ Выкса?
В 2017 году первоочередное внимание мы уделяли обеспечению безопасности систем жизнеобеспечения — теплоснабжения и водоотведения, устраняя существовавшие риски. До этого на протяжении нескольких десятилетий не делалось никаких сколько-нибудь серьезных вложений ни в модернизацию, ни в развитие коммунальной сферы.
Сегодня мы видим результаты работы нашей многолетней работы. В 2017 году был закончен первый этап инвестиционной программы по строительству пяти автоматических котельных, чтобы исключить из транспортировки тепла плечо протяженностью почти 6 км. Нами был подписан договор с инвестором, который вложил в строительство более 200 млн руб., сроком на 7 лет и выполнил все обязательства. Реализация проекта позволила значительно улучшить качество теплоснабжения в целом ряде микрорайонов.
Мы приступили уже ко 2-му этапу инвестпрограммы по обеспечению безопасности теплоснабжения в р. п. Досчатое и п. Строитель в связи с закрытием котельных на заводах округа. Подписаны контракты на строительство с привлечением инвестиций более 70 млн руб. сроком на 3 года.
Таким образом, за счет принятых еще в 2015 году комплексных решений мы на начало 2017 года устранили риски жизнеобеспечения, и в значительной степени это позволило переключиться на благоустройство территорий округа, на все, что связано с состоянием дорог, внутридворовых территорий и тротуаров, общественных пространств.
Широкую известность получила ваша комплексная программа развития города «Пять шагов благоустройства». Расскажите о ней подробнее.
Для чего нам нужна была такая программа? Она связала государственные программы РФ с нашими муниципальными программами и программами Нижегородской области. Совместный административный и бюджетный эффект позволяет нам сегодня решить те задачи, выполнение которых до этого казалось невозможным. Все это позволило нам уже в 2017 году направить на социальные проекты на условиях софинансирования 610 млн руб.
В 2017 году программа «Пять шагов благоустройства» позволила реализовать сразу несколько масштабных проектов, среди которых строительство физкультурно-оздоровительного комплекса, реконструкция парка культуры и отдыха и создание в нем дендрария, проведение фестиваля новой культуры «Арт-Овраг».
К слову, 2 октября 2017 года в Казани были подведены итоги регионального конкурса Национальной премии в области событийного туризма. Выксунский фестиваль городской культуры «Арт-Овраг» признан лучшим молодежным туристическим событием Приволжского и Уральского федеральных округов. По итогам оценки жюри в финале конкурса «Арт-Овраг» занял первое место как «Лучшее молодежное туристическое событие».
Если говорить в целом о показателях KPI-программы, то по созданию новых рабочих мест, не связанных с деятельностью градообразующего предприятия при плане 458 р. м., факт составил 1232, в т. ч. 339 постоянных и 893 временных. Привлечено инвестиций за счет реализации основных проектов бизнеса почти 12 млрд руб.
Если говорить о дальнейших планах, то мы актуализировали паспорт программы комплексного развития моногорода на 2018‑2020 годы. Всего к реализации в данный период запланировано 38 проектов.
Городской округ Выкса — одна из самых динамично развивающихся территорий региона. За счет чего это стало возможно?
По уровню социально-экономического развития город Выкса стабильно занимает второе место в рейтинговой оценке территорий Нижегородской области. Основу экономики составляют металлургическая отрасль, включая градообразующее предприятие АО «Выксунский металлургический завод». Развитие ВМЗ играет немаловажную роль в устойчивом развитии кооперационных связей с малым и средним бизнесом.
Положительная динамика развития реального сектора экономики повлияла на основные показатели, характеризующие уровень жизни населения. Рост заработной платы в 2017 году отмечен практически во всех отраслях. В целом средняя зарплата по округу, по предварительным данным, составила 31 601 руб., что выше среднеобластного показателя на 6,7% (29 541 руб.).
Завод реализует крупные проекты, связанные с реальным производством. Так, на развитие дивизиона нефтегазопроводных труб на Выксунском металлургическом заводе в 2018 году будет направлено 12 млрд руб. инвестиций в основной капитал.
Только за первое полугодие в Выксе объем инвестиций в основной капитал в реальный сектор экономики в расчете на душу населения составил 56,2 тыс. руб. против 18,8 тыс. руб. в среднем по Нижегородской области. Как результат, стабильная ситуация в сфере занятости населения городского округа. К концу 2017 года безработица снизилась до 0,6%. Высокая стабильная заработная плата и стабильный рынок труда позволяют развиваться внутреннему потребительскому рынку.
Какие еще направления деятельности получили развитие в 2017 году?
Это целый ряд мероприятий, таких как модернизация освещения и ремонт дорожного покрытия. В 2017 году был отремонтирован ряд дорог, в их числе участок между поселками Шиморское и Ближне-Песочное, ул. Академика Королева. Также начата реализация мероприятий по увеличению пропускной способности по ул. Красные Зори, Ленина, обновлено покрытие автодороги, проходящей по Антоповскому мосту, откорректированы режимы светофоров. В настоящее время рассматривается проект по расширению участка дороги по ул. Ленина, от Борковского проезда до ул. Братьев Баташевых, с устройством кругового движения.
Активно оказывается поддержка малому и среднему бизнесу. В 2017 году из федерального и областного бюджетов дополнительно привлечено 17,8 млн руб. на софинансирование программы развития предпринимательства. Шесть компаний получили субсидию на компенсацию части затрат, связанных с уплатой первого взноса при заключении договора лизинга. Всего за счет данной поддержки создано 58 новых рабочих мест.
Получило развитие туристическое направление. Сегодня мы принимаем порядка 31,5 тыс. туристов ежегодно, но этого мало. Управление туризма поставило для себя среднесрочную цель: в рамках программы развития города выйти на 270 тыс. человек в год. Эта цифра является результатом серьезных расчетов. Мы учли все возможности, включая то, что в нынешнем состоянии система общепита может обслужить 220‑230 тыс. человек и 200 тыс. смогут принять гостиницы. У нас есть и на что посмотреть. Это объекты культурного наследия, музеи. Мы достигли ряда договоренностей с московскими коллегами, касающихся смены экспозиций в музее ВМЗ. Речь идет в том числе о сотрудничестве с Третьяковской галереей.
