— Абрек Хафизович, два года существует ваша СРО, и она выросла в одну из самых влиятельных организаций в отрасли. Как вам это удалось?
— Когда в 2010 году мы организовали наше партнерство, нам часто приходилось объяснять, что может дать управляющим компаниям членство в СРО. Тогда наша инициатива получила поддержку у президента республики Рустама Минниханова, который высказался за то, чтобы подобный «клуб» для обмена идеями и опытом участников рынка появился. Такое административное воздействие возымело успех. Видя, как мы поднимаем больные для отрасли проблемы (за два года мы подняли 50 насущных вопросов), руководители управляющих организаций перестали сомневаться. Нам удалось донести: мы не очередной орган давления, а партнер, помогающий в обучении персонала, взаимодействии с органами власти, компаниями — естественными монополистами и др. Нами разработан стандарт управления домами — это прозрачные, понятные для всех правила игры.
— При вашем участии вопрос об обязательности членства в СРО для управляющих организаций был доведен до обсуждения в Госдуме. Легко ли налаживается диалог с органами власти?
— Сейчас я доволен диалогом: мы услышаны. Но нам приходилось долго говорить о своих потребностях на самых разных уровнях. Когда мы инициировали вопрос об обязательности вступления в СРО, нас не понимали ни Дума, ни участники рынка, ни правительство. Но наконец «за» высказались Владимир Путин, Дмитрий Козак, и вот законопроект прошел первое чтение и осенью может быть принят. Налаживание контакта очень важно для нас, потому что долгое время управляющие компании работали под серьезным давлением власти всех уровней и пытались исправить репутацию мошенников и воров, которую за ними закрепило общество и отчасти сама власть. А ведь в Татарстане и во всей России работает огромное число добропорядочных коллективов, интересы которых мы и транслируем органам власти.
— А какие вопросы первостепенной важности вы выделяете сегодня?
— Наше внимание направлено на технологии, которые позволят снизить потребление ресурсов и, соответственно, сократить расходы на энергоносители, поэтому проведение энергоэффективных мероприятий в домохозяйствах — это то, что, на мой взгляд, является вопросом первостепенной важности. Это и внедрение новых технологий, и применение инновационных материалов, и установка приборов учета. Например, применение тепловых насосов может существенно изменить ситуацию с энергоэффективностью домохозяйств и предприятий. Мы знаем о множестве возможностей реализации этой технологии в республике сегодня. Другое мероприятие, за которое мы ратуем, — это утепление фасадов домов покрытием
— Есть ли шанс, что вашими общими усилиями в ближайшие годы лицо ЖКХ преобразится?
— Ситуация выправляется к лучшему, и новое поколение специалистов делает большой вклад. Конечно, коллективов, которые добротно и профессионально управляли жилым фондом, всегда было немало. Но сегодня мы стоим на том, чтобы образование работников для каждой управляющей компании стало системным мероприятием. И это происходит сейчас. Для повышения квалификации наша СРО совместно с Минстроем Татарстана создали целую систему обучения. Мы ведем реестр работников ЖКХ и знаем об уровне их подготовки. Мы уверены, что таким образом удастся навести порядок.
Справка
Абрек Хайруллин родился в 1945 г. Окончил Казанский авиационный институт по специальности
