Язык бизнеса – это цифра. Все важные и основные бизнес-процессы должны быть оцифрованы. Ключевые показатели, по которым управляет руководитель, должны быть «сбиты» в Панель управления.
Спикер расскажет о том, как внедрял в компаниях от 100 до 2500 человек Панель управления и Сбалансированную Систему Показателей. Поделится результатами работы и даст инструкцию, как внедрять эти инструменты в своей компании.
Панель управления на основе ССП сигнализирует каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучит всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и важном.
Программа маcтер-класса
опыт и знания автора по следующим вопросам:
- Формула эффективного предприятия.
- Как разработать стратегические Цели компании, на какой период, сколько иметь и как корректировать. Особенно в годы перемен.
- Что такое "мерцающие цели". Как их использовать в работе.
- Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП).
- 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый.
- Как использовать в работе методологию "скелет рыбы".
- Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника.
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы.
- Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Постановка Ключевых Показателей (KPI). Практика, примеры, рекомендации.
- Роль Ключевых Показателей «будущего» в успехе организации.
- Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников.
- Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании.
- Как выделить приоритеты. Как ставить цель месяца, цель года, и их влияние на достижение результатов.
- Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.
Количество мест ограничено! Регистрация по телефонам +7(863)256-35-30, 221-35-33 или на сайте.
