Воспитать профессионалов

Вопрос подготовки квалифицированных кадров для строительной отрасли сегодня стоит особенно остро. Все без исключения участники рынка отмечают огромный дефицит, который год от года только усиливается. В ОАО «Управление механизации строительства», недавно отметившем 6о-летний юбилей работы на рынке спецтехники, нашли свой вариант решения проблемы кадрового дефицита. Здесь сами воспитывают специалистов, понимая последствия работы неквалифицированного персонала.

Основное направление деятельности ОАО «УМС» — оказание услуг по предоставлению строительных машин и механизмов. Организация располагает автокранами, башенными кранами, экскаваторами, бульдозерами, автотранспортом и другими строительными машинами. Всей техникой управляют высококвалифицированные машинисты, что позволяет выполнять работу с минимальными затратами времени и предоставлять заказчикам полный спектр услуг, касающихся безопасной работы на строительном объекте любой степени сложности. Отрасль, в которой работает ОАО «УМС», испытывает дефицит рабочих кадров. Причин тому много. В их числе и специфика деятельности, и высокая конкуренция с другими строительными сферами, и тяжелые условия труда, и напряженные рабочие графики. Но на предприятии успешно справляются с трудностями. Сотрудникам здесь организовывают не только трудовую занятость, но и качественный отдых.

— Вопрос с недостатком квалифицированных кадров решается нами самостоятельно, — комментирует генеральный директор ОАО «УМС» Владимир Козлов. — Мы стараемся удержать специалистов не только рублем, но и созданием комфортных условий труда, атмосферы в коллективе. Зачастую именно эти факторы удерживают сотрудника на предприятии не один десяток лет. Вопрос с обучением тоже немаловажен. Здесь нам очень помогает преемственность поколений. «УМС» имеет уже утраченный сегодня формат советских предприятий, когда молодые сотрудники учатся у более опытных. Думаю, у нас это получается. Конечно, мы часто организуем курсы по повышению квалификации, но это лишь теория, помогающая ознакомиться с новым оборудованием или технологиями. Обучение на практике, в процессе работы, гораздо эффективнее. Такая политика руководства компании приносит свои плоды. Сотрудники, независимо от того, как складывается экономическая ситуация в регионе, чувствуют стабильность, а потому дорожат рабочим местом. В таких условиях порядок и дисциплина гарантированы.

— В 2008 году ОАО «УМС» начало строительство многоквартирного дома, — вспоминает Владимир Козлов. — В разгар работ грянул кризис. В то, что мы дом сдадим, не верил никто, даже собственник проекта и участка, на котором возводилось здание. Пришлось нам, как говорится, затянуть пояса. Был период, когда зарплату задерживали на пару месяцев. Тем не менее дом мы в 2010 году сдали. А потом вернулся спрос на жилье, и мы очень успешно продали все 43 квартиры. Победить удалось благодаря дисциплине и патриотизму и преданности рабочих по отношению к своей компании, за что я им искренне благодарен. Ведь само восприятие жизни и определяет результат на производстве, позволяет успешно реализовать любые проекты, а значит, и развиваться.

Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Машиностроителей, 107, тел./факс: (8362) 63-04-01, е-маil: oooums@gmail.com

Поделиться: