Василь Шайхразиев: «Эффективность управления ЖКХ — долговременная программа»

Накануне профессионального праздника работников ЖКХ мэр Набережных Челнов ЖКХ Василь Шайхразиев рассказал «Вестнику» о работе этой важной отрасли полумиллионного города.

— Как идет внедрение инноваций в сфере ЖКХ в вашем городе?

— Эффективного управления жилищно-коммунальным хозяйством города невозможно добиться за один день. Это долговременная программа. Необходимость этой работы была обусловлена тем, что жилой фонд строился одновременно с камским автогигантом. В декабре этого года будет 45 лет, как началась великая стройка КАМАЗа и Нового города. Сейчас многим коммуникационным сетям 30-35 лет, и они полностью отработали свой срок эксплуатации. Еще в 2005-2006 годах с группой компаний, таких как ОАО «Татэнерго», ЗАО «Челны-водоканал», объявили программу, согласно которой каждый год весь доход этих предприятий, а также средства, выделяемые федеральными и республиканскими программами на модернизацию сферы ЖКХ, мы стали направлять на обновление сетей. Таким образом, ежегодно более 1 млрд рублей мы стали направлять на замену сетей водоснабжения и отопления.
Еще несколько лет назад нам удалось решить еще одну серьезную проблему. Из-за того что город был разделен на два источника тепла, тарифы на тепло у жителей старой части города были выше в 2,5 раза, чем в Новом городе. Не путем усреднения тарифов, а переводя старую часть города на теплоснабжение от ТЭЦ, с 2009 года мы смогли внедрить в городе единую тарифную сетку на тепло.

Кроме того, за тепло с прошлого года мы платим по факту потребления, то есть только в отопительный сезон. Набережные Челны сейчас являются единственным полумиллионным городом России, где во всех домах и квартирах имеются приборы учета на все виды коммунальных ресурсов. Сегодня мы реализуем программу перехода на закрытую систему горячего водоснабжения, которая поможет существенно снизить стоимость горячей воды. Для этого многоквартирные дома надо оснастить бойлерами, которые будут готовить горячую воду из холодной прямо в доме. И если мы во всех домах установим водонагреватели — наш лимит по экономии коммунальных ресурсов будет исчерпан. Мы выжали все, что можно сделать по части эффективности поставки коммунальных ресурсов и услуг, их справедливого объема и оплаты.

— Одна из составляющих эффективного управления ЖКХ — это капремонт многоквартирных домов. Какие объемы финансирования здесь освоены и что планируется сделать в 2014 году?

— В 2008 году мы впервые на эти цели получили 750 млн рублей. С прошлого года общая сумма освоенных средств достигла около 7 млрд рублей. Из года в год, наращивая объемы, мы уже подходим к тысячному многоквартирному дому, который включен в программу капремонта. В прошлом году по этой программе мы освоили 1,243 млн рублей и отремонтировали 166 домов. В этом году финансирование в таком же объеме, но количество домов чуть меньше. Наступит день, когда мы весь жилой фонд охватим капитальным ремонтом. Но это не значит, что программа станет не нужна. Сейчас федеральная программа позволяет вновь возвращаться к домам, которые уже прошли через программу капремонта, и доделать то, что необходимо.

— Ваши пожелания к профессиональному празднику работникам жилищно-коммунального комплекса?

— Мы ценим труд работников жилищно-коммунального хозяйства. У нас есть сквер работников ЖКХ, где установлены памятники дворнику и сантехнику. Лучшие из работников отрасли по итогам городского конкурса награждаются путевками на заграничные курорты. И те гранты, премии, конкурсы, которые проводятся в городе, являются некоторой долей благодарности им со стороны челнинских властей. Поздравляя с профессиональным праздником работников ЖКХ, я пожелал бы им благодарных горожан, здоровья и семейного счастья!

Поделиться: